|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1896 今日文數：1056
|
|
產品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產品思維的理解，越來越發現“讓子彈飛一會”是一個重要的習慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結構化戰略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...
|
|
做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領導力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發人性中的善意，凝聚人心打勝仗。
|
|
管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關鍵急躁和短視，是當前諸多企業經營管理中的典型問題，人們更關注在一個績效考核期內自己的完成情況，這導致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調理身體的...
|
|
物料庫存管控的相關技巧有資料表明，企業的存貨資金平均占用流動資產總額的40%-50%，而高科技制造企業的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業倉庫的真實寫照。不僅如此，物料管理還是物資流轉的重要樞紐。如何才能高效的進行物料庫存控制，一直是行業人士熱衷的話題。一物...
|
|
倉庫員工很“忙”效率不高，現象背后的原因究竟是什么？許多制造業往往有這樣的現象出現：工廠內不管生產，還是倉庫幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼。其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制，從更客觀中立的角度去看待問題，就能夠真正的找到原...
|
|
降低倉儲成本，6招實用辦法分析原因倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：1.減...
|
|
陷入行業內卷如何破局？當前很多行業陷入內卷，行業之間的競爭更為激烈。很多企業經營者對此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在這樣的局面下，企業經營者如何破局，突圍困境呢？一位專門從事汽車模具以及配件生產的企業，多年來一直堅持品質和服務，和國內外多家相關知名企業達成了長期合作。但最近一段時間，整個行業陷入內卷，多家同行企業紛...
|
|
最優秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，經常會有這樣一種情況：有些人做事情不能善始善終，九十九步都走了，卻懶得把最后一步走完。他們總覺得，凡事差不多就行了，即便最后差一點，也不影響大局。其實，凡事差不多，最后差一生。很多時候，人與人的差距，就在于這1%。做好最后的1%，你就贏了。最后的1%，決定了人與人的差距羅振宇老...
|
|
【探索】庫存精細化管理，究竟要精細到什么程度？倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。為實現精細度的操作要求，還需要設定...
|
|
12項車間優質、高效、低耗的措施車間優質、高效、低耗的12項措施1.科學合理地確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養人員、機器保養人員、生產工程師、試模人員等），確保注塑車間的運作順暢；其中，試模人員可以與現場生產技術人員互相支援，生產工程師可以對整個車間的運作進行統籌，這樣就不會出現某個環節在忙碌拼命，...
|
|
數字化轉型三大誤區與八個錯誤路徑如何選擇，切入點如何確定，阻力如何克服，風險如何規避？如何做好數字化轉型？如何提升數字化能力？如何提升數字化領導力？企業數字化轉型不僅面臨著諸多挑戰，而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優秀企業數字化轉型的實踐，幫助企業管理者提升認知，掌握方法，構建能力，推動數字化轉型。企業數字化轉型...
|
|
優秀的企業，只選“對的人”，而非依賴于“能人”作為公司的首席執行官或領導者，你會如何回答這些問題：你應該為企業做出什么樣的貢獻？以什么標準對業績進行評判？企業的其他領導層和員工有什么樣的期待？如何讓企業與“對的人”在一起，而不是“能人”？許多企業在回答這些問題時，都顯得過于片面。過去三十多年里，我與各種各樣的企業首席執...
|
|
生產制造必須有的13大價值觀生產制造必須有的13大價值觀很多人認為質量價值觀很虛，但無論是市場研究人員的調查與反饋建議、產品設計和開發人員的構思、管理者與生產者的質量行為，還是銷售人員的市場營銷行為、售后服務人員的表現等，都受到質量價值觀的影響。質量價值觀是共同的質量目標，也可以說是在質量上的經營理念。1.質量第一質量...
|
|
哪有什么頂尖銷售，不過都在苦練基本功銷售難，大客戶銷售更難。不僅關鍵決策人難以約見，沒有充分準備，拜訪了也難以產生效果。所謂“兵馬未動，糧草先行”，拜訪前應做充分的準備：首先，銷售的“專業性”是一個長期積累過程，要堅持不懈地學習專業銷售技能、策略、體系及管理方法；其次，要做好拜訪前的“三件套”和拜訪過程中的“三步曲”。...
|
|
毀掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在職場，一些看似不起眼的小事，往往能夠讓職業發展停滯不前，甚至偏離軌道。它們有一個特定的名字，叫“熊貓”問題。熊貓看起來天真可愛，但其鋒利的爪子在抓人時比美洲豹更可怕。所以，不要忽視那些看起來無傷大雅的“熊貓”問題，以防毀了你的職業。一位名為梅麗莎的CEO感到十分惱火。在為公司帶來...
|
|
倉庫總監應具備的認知與理念庫存倉儲管理,一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低,甚至可以為“零”,即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題,而且還有很多其他的優點。如倉庫建設、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金...
|
|
28個生產制造關鍵指標，你們用了幾個？李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡要、綜核。就是任何事物不管多么復雜，總可以一分為二、二分為四，分到不可拆分為止；任何事情都有一個發展的脈絡，就是實際指標曲線；一旦設定目標指...
|
|
生產異常的七種類型和處理方法在生產過程中，生產日計劃不能夠執行到位，很多時候并不是計劃本身有問題，而是在執行計劃的過程中，產品在生產的過程中會出現各類異常。生產異常主要有來料品質的異常、人員的異常、制程品質的異常、設備的異常、環境異常、技術結構的異常等等。在生產過程中因為有這些異常，就會出現瓶頸，在中小企業的生產過程中...
|
|
擁有“戰略調色板”，企業將立于不敗之地如今一些學者和商業領袖發出了這樣的質疑：戰略規劃還有效嗎？的確，在快速變化的環境下，大多數管理者從商學院學到的傳統戰略并不總是能達到預期成效。然而我們的研究發現，與20世紀50年代相比，領先和落后企業之間的差距已達到有史以來最高水平。三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡。制...
|
|
倉庫管理的重點在哪里？建議收藏！倉庫管理是工業企業管理中相當重要的環節，尤其是中小企業，尤其是管理不那么完善的企業，可以將倉庫管理看作企業的重中之重。但是倉庫管理紛繁復雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛生。許多經驗不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點在哪里，出現問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點關注的四大要素：出...
|
|
免費OA系統有效提升企業溝通管理效率隨著信息化的快速發展和企業的快速發展，如何提高內部協作效率，并有效管理項目是一個越來越重要的問題。而點晴免費OA辦公系統能夠有效提升企業溝通管理效率，推動數字化轉型的軟件工具。點晴免費OA辦公系統可以為企業提供全方位的企業管理，隨時溝通，管理和記錄公司內部的所有項目和文件。無論是項目...
|
|
如何選擇進銷存系統？如今，隨著企業的產業發展，單單是依靠人工來進行管理會再次出現許多無謂的難題和嚴重錯誤，因此人力生產成本高。進銷存管理軟件則可以較好地遠距企業化解這點的難題，對部份繁雜且多次重復性的工作，軟件可借助其自動化、智能化的功能減低企業阻力。什么是進銷存系統點晴進銷存系統是一款專業的進銷存軟件，從接獲訂單合同...
|
|
什么叫管理做到位？分配工作、輔導、控制、溝通技巧..……都收集全了！提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作，在企業中的執行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質，高效率地完成相關工作，如何實現這一目的呢？管理的4C模型是一個非常有效的方法。C:CLARITY(澄清):這里需要提醒管理者是管...
|
|
稻盛和夫《六項精進》，提升自己的6個黃金法則季羨林先生曾評價稻盛和夫：“既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。”稻盛和夫出身貧寒，學歷平平，卻赤手空拳地創立了兩家世界500強公司。他還在78歲高齡時臨危受命，挽救了瀕臨破產的日航，被譽為“日本經營之圣”。然而，當有人問他如何看待這個稱呼時，他說：“我是個...
|
|
怎樣才能做好PMC工作？PMC工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止”，中間的每個環節都需要進行控制，即供、產、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。一、做好基礎數據的收集工作，一個企業想要達到供、產、銷順暢，基...
|
400 186 1886
