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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1896 今日文數(shù)：1056
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免費OA辦公系統(tǒng)提高內(nèi)部管理效率崗位交接是保持生產(chǎn)作業(yè)活動連續(xù)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對崗位交接進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，規(guī)范他們的行為。崗位交接班管理是生產(chǎn)作業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。交班管理交班前1小時內(nèi)不得任意改變生產(chǎn)負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)要穩(wěn)定，工藝指標(biāo)要控制在規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)...
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組織10大管理內(nèi)耗，別說你們公司沒有企業(yè)家徹底淪為“救火隊”隊長企業(yè)家忙于處理日常事務(wù)，天天到處“救火”，陷入到煩瑣的日常事務(wù)之中。企業(yè)沒有高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，只看老板一個人的能力、一個人的智慧，沒有人幫老板去擔(dān)責(zé)、去思考，導(dǎo)致整個組織形成不了群體智慧。我經(jīng)常說，如果你看到一個企業(yè)家一天24小時都不敢關(guān)手機，上兩天課還頻繁出...
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PMC之車間主管九段管理，你處在哪段？一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。1、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單，做好投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。比如對人員的工藝培訓(xùn)，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配備情況等。2、合理的分配生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，將生產(chǎn)任務(wù)落實到各班組。3、組織生產(chǎn)，...
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數(shù)智賦能，點晴業(yè)財一體化ERP贏在哪里？如今，“數(shù)智化”浪潮已經(jīng)在各行各業(yè)滲透。但由于模切行業(yè)特殊性，國內(nèi)模切行業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中還是遇到不少痛點，比如模切物料規(guī)格不斷變化，導(dǎo)致很難精準(zhǔn)備料，生產(chǎn)進(jìn)度無法及時掌握，內(nèi)外部需求不斷變化，不能及時得到解決方案等。點晴模切ERP以“供應(yīng)鏈管理(產(chǎn)供銷存)+財務(wù)總賬管理”為解決方...
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真正會用人的領(lǐng)導(dǎo)，往往不會重用這5種員工作者｜張海林來源｜企之道賦能工坊ID｜gh_7c42857756d8作為公司管理層，我們始終關(guān)注如何用人、人盡其才，并且將其置于最合適的位置上。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵技能。在管理的本質(zhì)中，核心就是把適合的任務(wù)交給適合的人去完成。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于人才的使用是胸有成竹的。他們心中有...
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，善于在正確的時間選擇正確的決策框架今年5月，世界衛(wèi)生組織宣布Covid-19全球緊急狀態(tài)結(jié)束。全世界的人們終于等來了這一天，但對許多領(lǐng)導(dǎo)人來說，緊急狀態(tài)的結(jié)束似乎并未減輕他們的負(fù)擔(dān)。雖然新冠疫情在理論上已經(jīng)結(jié)束，但各種經(jīng)濟(jì)和社會危機依然存在。全球從新冠疫情時的突發(fā)性危機轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)性危機，各國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入困難艱...
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受老板器重的項目經(jīng)理都是這樣工作的受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人是什么樣的？在職場中，經(jīng)常看到這種現(xiàn)象：許多人并不優(yōu)秀，能力平平，卻屢屢受到領(lǐng)導(dǎo)重用和升遷，而那些能力強，能給公司創(chuàng)造高價值的人，卻往往難以得到領(lǐng)導(dǎo)青睞。很多人工作中不管多努力，往往受不到領(lǐng)導(dǎo)和老板的器重，而有些人干活不行，但是卻非常受領(lǐng)導(dǎo)和老板的喜歡。這是為什么呢？這個...
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制度和流程哪一個更重要？在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。企業(yè)的制度沒有恰當(dāng)?shù)亓⒆愫头?wù)于企業(yè)的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有著怎樣的內(nèi)涵，二者之間的關(guān)系...
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在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創(chuàng)業(yè)公司搞垮，我得到了一些靈感。追求完美的產(chǎn)品我們都知道沒有完美的產(chǎn)品，但是對于創(chuàng)業(yè)公司，想要做出完美的產(chǎn)品，至少需要付出很多的努力：毫無BUG：全面的產(chǎn)品交互設(shè)計、嚴(yán)格的編碼過程、完整的用例測試等等。大而全的功能：不要花時間去區(qū)分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適...
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供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商綜合能力評價供應(yīng)商綜合能力評價01為什么要進(jìn)行供應(yīng)商評價豐田生產(chǎn)制造系統(tǒng)(TPS)的成功被世界公認(rèn)，也有無數(shù)的企業(yè)在學(xué)習(xí)精益學(xué)習(xí)豐田。然而我們往往更注重精益工具的學(xué)習(xí)卻忽視了對供應(yīng)鏈尤其是供應(yīng)商的管理。豐田之所以能做到準(zhǔn)時化JIT生產(chǎn)其實是離不開可靠的供應(yīng)鏈的。尤其是對重要的戰(zhàn)略供應(yīng)商的培育。評價的...
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免費OA系統(tǒng)幫助企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型對于互聯(lián)網(wǎng)+模式，大家應(yīng)該耳熟能詳了。針對企業(yè)的信息轉(zhuǎn)型，免費OA辦公系統(tǒng)起來幫助企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型之路。一、轉(zhuǎn)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力很多老板為什么會感到越做越累，原因所在就是企業(yè)的管理水平跟不上時代的發(fā)展速度，不知道企業(yè)應(yīng)該從哪里突出重圍？點晴免費OA辦公系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理水平跟不上的難題，將企...
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絕大多數(shù)管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。銷售經(jīng)理在進(jìn)行統(tǒng)計分析或安撫一位重要顧客；工長在修理工具或填寫一張生產(chǎn)報表；制造經(jīng)理在設(shè)計一種新的工廠布局或試驗新的材料；公司總經(jīng)理在擬訂一筆銀行貸款的細(xì)節(jié)或談判一筆大的合同，或者花幾個小時為一位服務(wù)多年的員工主持晚餐宴會。所有這些事情，都有一種特定的職能，...
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免費OA辦公系統(tǒng)智能協(xié)同辦公讓企業(yè)管理更全面隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，信息管理變得越來越復(fù)雜。各個部門之間信息閉塞、溝通不暢的問題時常出現(xiàn)，影響了企業(yè)的工作效率和績效。為此，越來越多的企業(yè)開始使用免費OA系統(tǒng)來實現(xiàn)信息共享。點晴免費OA辦公系統(tǒng)不僅為企業(yè)內(nèi)部工作流程的優(yōu)化提供了方便，而且還在協(xié)同合作、溝通通訊等領(lǐng)域具有廣泛...
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人工智能發(fā)展到今天，還有哪些創(chuàng)業(yè)機遇？鑒于目前的形勢，我們不將人工智能納入創(chuàng)業(yè)計劃中將是一種疏忽。即使創(chuàng)業(yè)項目與技術(shù)無關(guān)，出于以下三種原因，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該對人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商業(yè)模式可能直接或間接地與你的價值主張競爭。2.無論所處行業(yè)的性質(zhì)如何，你都可以使用人工智能來增強你的價值主張或提高運營效率。...
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點晴模切ERP的優(yōu)勢：精益生產(chǎn)，高效運營點晴模切ERP管理系統(tǒng)是專門為模切行業(yè)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，它的綜合性和專業(yè)性使得它成為模切行業(yè)管理中必不可少的一部分。點晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值在于能夠幫助模切企業(yè)精益生產(chǎn)，高效運營，打破模切企業(yè)的管理困局，做模切企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強力后盾。點晴模切ERP系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)做好模切料...
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組織最大的內(nèi)耗，就是搞了一堆偽機制總設(shè)計師這里所說的制度，可以理解為機制。機制直接影響大到一個國家，小到各級組織的興衰，比治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國，秦王還是那個秦王，貴族還是那些貴族，就是機制變了，整個國力就完全不一樣了。同等規(guī)模的兩家企業(yè)，架構(gòu)、人才都差不多，就是機制不一樣，最后的經(jīng)...
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為什么說組織能力是企業(yè)核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質(zhì)是系統(tǒng)建設(shè)關(guān)于組織能力建設(shè)，我想先總結(jié)性的講這么幾個看法：1.組織能力建設(shè)需要花時間組織能力建設(shè)不是一個“神招”能解決的；組織能力建設(shè)也不是建設(shè)某個點，它本質(zhì)上是系統(tǒng)建設(shè)，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設(shè)做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...
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成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應(yīng)對新職位上的挑戰(zhàn)需要歷經(jīng)一場心理轉(zhuǎn)變。在此過程中，你要識別和傳達(dá)自己的核心價值，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行艱難的決定。這需要你為自己團(tuán)隊的表現(xiàn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會分隔任務(wù)，好給自己找到合適的節(jié)奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業(yè)與生活曲線時留意如何講述自己的經(jīng)歷——你的成功和失敗、失意和...
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車間現(xiàn)場管理者的一天，必看！！！現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo)，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：１．經(jīng)營方針的實踐者２．生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者４．具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者５．精通機械數(shù)控編程網(wǎng)不喜歡不看的原因確定內(nèi)容質(zhì)量低不看此公眾號
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留住客戶，從幫他們節(jié)省時間開始大多數(shù)公司并沒有認(rèn)真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當(dāng)然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、設(shè)備轉(zhuǎn)換時間和周期用時，以促進(jìn)品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務(wù)提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內(nèi)部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...
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點晴模切ERP推進(jìn)業(yè)財一體化，助力成功模切企業(yè)都希望通過業(yè)財一體化實現(xiàn)人、財、物等各方面資源的有效整合，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行實時的有效管理，實現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同、資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。模切企業(yè)通過點晴模切ERP可以實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通...
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【模切】模切行業(yè)要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業(yè)的新人大部分都是通過熟人介紹開始進(jìn)入這個行業(yè)的，所以很多都是行業(yè)小白，也有部分是模具出身的畢業(yè)生，或者與電子、手機輔料沾邊的經(jīng)驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業(yè)畢業(yè)的還是有優(yōu)勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。模切新人，可以說是模切行業(yè)各個崗位的新血，...
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【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數(shù)大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠...
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不再被困在團(tuán)隊管理瓶頸中，掌握這些關(guān)鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團(tuán)隊的協(xié)作和合作能力，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必然靠一個優(yōu)秀的管理者打造。當(dāng)然，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團(tuán)隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團(tuán)隊新人入團(tuán)，無論是管理者還是普通成員...
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項目經(jīng)理跨部門溝通的9個訣竅對項目經(jīng)理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴(yán)重影響。你認(rèn)為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應(yīng)該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...
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