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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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是價格決定成本，還是成本決定價格？經常有人爭論這個問題：到底是價格決定成本，還是成本決定價格？有人說：當然是成本決定價格了。你看，我們項目投標報價的時候，不都是先算成本，再考慮利潤，然后報出去價格嗎？也有人說：是價格決定成本。市場不接受的價格，你只能回頭去降成本。聽起來，都有些道理，到底誰說的對呢？商業顧問的回答是：價...
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想在工作中更加從容，只有不斷增加職業籌碼被裁是一件非常痛苦的事情，但稍作準備便能大大緩解緊張情緒。你準備得越充分，裁員對你精神健康和經濟狀況的影響就越小，而且在找新工作時也會更從容。2022年，美國幾十家公司都出現了大規模裁員。盡管經濟強勢回彈，新增就業崗位也在逐步增加，但裁員毫無放緩的跡象。據Layoffs.fyi稱...
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作業指導書執行不到位，管理全白費！01我是一名生產主管，我常常面對如下問題：①員工不按作業指導書執行；②設備點檢表漏點檢；③5S執行不到位；④此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長定時清查，每次稽核總能找到一兩條，結論是：管理不到位，員工執行力差。今天抽點時間，剝一剝這類問題，到底是什么鬼，讓員工寧...
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華為干部十八項負面清單作者在這樣的社會大環境下，我們干部在德行的修養上更為重要。況且，華為的制度正在完善過程中，到處可以鉆制度的空子。在制度不完善和監督制約機制不健全的地方，我們很容易以權謀私。經濟收入改善了，很容易滋生惰怠，追求物質享受。我們公司某些辭職員工跟我說，我現在多愉快呀，我住著多大的房子……過了不久，耐不住...
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提升執行力的六個措施執行力不是好態度，也不是責任心，而是要高質量地完成任務、達成目標。作為管理者，要多從管理視角思考員工執行力的問題。以下六個管理措施有助于提升員工的執行力。措施1：理解需求每個人都有五種心理需求，強度依次加大，分別是：被接納，被感激，被賞識，被贊同，被認可。理解員工的內在需求，是提升執行力的起點。這五...
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職場上的聰明人，從來不拼命工作一味埋頭工作的建議在實際中并不總是適用。如果團隊成員可以更聰明、而不是更拼命地工作，他們就能看到自己對組織的影響。確保員工感受到自身的貢獻很重要，這也是發揮其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，從小他們就向我灌輸遵守職業道德的理念。我看著他們長時間工作，堅持不懈地努力實現夢想。父...
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點晴OA的優勢、特點與應用價值在當前數字化時代，企業管理系統的快速發展對于企業的管理效率和運營效果提出了更高的要求。而點晴OA系統是一款功能全面的免費OA系統，為企業提供了全面的管理解決方案。一、點晴OA系統的優勢1、真正免費：點晴OA系統是一款真正免費OA，滿足不同企業在辦公審批、協同辦公、人力資源管理等方面的個性化...
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【材料】圓刀工藝考驗的是圓刀師傅的發散思維！圓刀發展是必然趨勢在國內，平壓平模切發展時間比較長，配套服務形成了一套完整的體系。平壓平模切設備和刀模在質量和精度上基本達到一個顛峰狀態。對于單模壓模，控制精度可達±0.05mm；對于套模壓模，控制精度可達±0.1mm。正是由于平壓平技術已經非常成熟，導致整個模切行業競爭異常...
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帶團隊的最高境界，就這7個字如何打造一個有凝聚力的團隊?？赡苡行┤藭f：凝聚力這件事情不能用錢解決嗎？把錢分好就好了。對于這個問題，我是這么看的：把錢分好只是一個保健因子，而不是激勵因子。根據赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿，不能帶來高績效。如果一個員工只是用錢去激勵，不見得他會對企業有很高的滿意度，不見...
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當你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？堅持，才有明天！當你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？——可以當你說自己有點不舒服要請一天假，可以理解嗎？——可以當你說工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調節一下，可以理解嗎？——可以當你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時候可以理解嗎？——可以我們換一個...
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可視化管理的五大原則你知道嗎？在現代管理中，可視化管理已經成為一種重要的工具和方法。通過可視化的方式呈現數據和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業務現狀，從而做出更明智的決策。一、簡潔原則簡潔是指信息的表達方式應該簡單明了，不加任何多余的裝飾和復雜性。在可視化管理中，我們應該盡量避免使用過多的圖表和圖形，而是選擇最簡...
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在充斥著人工智能的時代，職場人要如何前行？我們常說一入職場深似海，從此節操是路人，職場就如同戰場一場處處充滿了競爭，甚至有些時候還是黑暗的、殘酷的。因為在職場這個沒有硝煙的戰場中，處處充滿了算計、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發展，那你不能不知道職場潛規則。這就是我們常說的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...
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詳解職場高效工作工具：PDCA循環法「PDCA循環法」作為現代職場人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且幫助你完善工作生活中的細節，在其中不斷迭代升級?！羰裁词荘DCA循環◆PDCA循環法最早是由美國質量管理統計之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...
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如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對目標的立標、監察、核對和修正的行為，其核心是標準化、量化、全程化。很多時候公司無法達成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標準，無法用相同的體系來做評價，而其中的關鍵，就是如何理解“管理控制”?？刂剖轻槍δ繕说墓芾硇袨橐驗閿底旨夹g的影響，在管理中，人們越來...
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你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個企業的價值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當我們走進內部，深入了解的時候，你會發現，中國的大多數企業都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來看兩個案例。案例一：一次財務報銷需要8個...
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全能者、核心者、專精者和瓶頸者……真實的商業世界越來越模糊和不確定。一方面，技術進步導致產業邊界不斷模糊，產業領先者所構建的競爭優勢消融的越來越快。另一方面，商業顛覆者不斷出現，新技術、新模式、新業態、新組織形式像物種大爆發一樣涌現。商業生態逐漸成為企業競爭優勢的重要來源，且已經受到企業家的普遍關注。本文在商業生態系統...
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如何留住優秀人才？物質激勵不是最主要的這幾天，華為Mate60Pro賣爆了！關鍵時刻，任正非的講話又火了……9月4日，華為心聲社區發布了華為創始人任正非在華為高端技術人才使用工作組對標會上的講話。在這次講話中，任正非全面闡述了他的“人才觀”，并強調“要努力在有限的業務范圍內領先世界，不是在全方位領先?！眱淙瞬拧⒉粌?..
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工廠質量問題80%都出自管理層！產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗，僅能對產品的質量實行事后把關。威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才...
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準確、效率、安全！做好倉庫管理的3大關鍵點倉庫擔負著所有物料的進、出及庫存的管理，為公司運作的基礎，特別是生產型企業。所以倉庫的運作效率直接決定著企業的運作效率，倉庫的管理也越來越受企業的重視。各個部門及其崗位都有其價值體現，倉庫也不例外。倉庫管理的價值可以概括為三點：準確、效率、安全。一、準確倉庫的準確主要體現在數據...
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管理的三大支柱：制度、管理行為、企業文化一個企業，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。第一種力量：制度。不管企業大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不...
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一文告訴你零代碼平臺是什么？隨著數字化時代的不斷演進，軟件開發領域也經歷了翻天覆地的變化。在當今新月異的技術世界中，零代碼平臺也逐漸成為軟件系統中重要的功能之一。零代碼平臺是什么通常情況下，傳統軟件開發需要配備編程知識和技能，這使得許多語言人望而卻步。然而，隨著零代碼平臺的出現，這一現狀正在發生變化。這些平臺通過觀察的...
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免費OA辦公系統對企業的管理越來越重要傳統企業辦公存在的普遍痛點辦公方式落后：服務流程不透明，員工跑斷腿，服務體驗差，資源管理混亂，流程環節卡頓，服務效率。價值不被認可：無法衡量服務對企業、對員工的價值，無法衡量服務性價比。服務創新困難：服務質量跟不上企業發展水平，想要創新卻沒有系統落地。信息化成本高：標準信息化系統不...
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點晴模切ERP推動業財一體化進入新征程如今的市場上，有著各種功能的ERP系統供應商，模切企業選擇合適的供應商是提升業務管理效率的關鍵。點晴模切ERP系統是專門針對模切企業的管理痛點所研發的業財一體化的解決方案，包括銷售管理、采購管理、生產管理（MRP/排產/制程管控）、倉庫管理（原輔料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...
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企業為什么要關注庫存？因為那都是“錢”！庫存是企業管理的核心，公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險，一味的增加庫存。不同的企業在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：1.經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；2....
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