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催款秘訣:這么催款,款就回了!

admin
2014年10月23日 8:13 本文熱度 5213

1.催款應(yīng)該直截了當。


催款不是什么見不得人的事,也沒有什么妙語,最有效的方式就是有話直說,千萬別說對不起,或繞彎子。


2.在采取行動前,先弄清造成拖欠的原因


是疏忽,還是對產(chǎn)品不滿,是資金緊張,還是故意,應(yīng)針對不同的情況采取不同的收帳策略。


3.直接找初始聯(lián)系人


千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。


4.不要做出過激的行為


催款時受了氣,再想辦法出出氣,甚至做出過激的行為,此法不可取。臉皮一旦撕破,客戶可能就此賴下去,收款將會越來越難。


5.不要怕催款而失去客戶


到期付款,理所當然。害怕催款引起客戶不快,或失去客戶,只會使客戶得寸進尺,助長這種不良的習慣。其實,只要技巧運用得當,完全可以將收款作為與客戶溝通的機會。當然,如果客戶堅持不付款,失去該客戶又有大不了的?


6.當機立斷,及時中止供貨


特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅;否則只會越陷越深。


7.收款時間至關(guān)重要,堅持“定期收款”的原則


時間拖得越久,就越難收回。國外專門負責收款的機構(gòu)的研究表明,收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額,2年以上的欠帳只有20%能夠收回,而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。


8.最大的失策之一是要求先付一部分款


經(jīng)驗證明,應(yīng)該要求全額付款,雖說拿到一點總比一點沒拿到好,卻不如收回更多。


9.采取競爭性的收款策略


只要客戶還在營業(yè),他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢,那他肯定付給了別人。獲得優(yōu)先付款機會的供應(yīng)商通常是與客戶保持長期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個人關(guān)系的企業(yè),因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。


10.收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神。我從實踐中摸索出了對債務(wù)人(業(yè)務(wù)當事人、主管負責人、財務(wù)負責人)實行“三緊跟”的戰(zhàn)略,即緊跟在辦公室里,緊跟在吃飯上廁所的后面,緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份,不得已而為之啊!滴水石穿,繩鋸木斷,有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。


11.收款要有“柔勁”。


從道義上講,欠別人的款,心有歉意,理應(yīng)對債權(quán)人禮賓相待。但不少欠債單位,有的對你板著老臉,有的對你不屑一顧,有的甚至不讓你進門!收債人此時就得屈尊就下,用兵之計,攻心為上,說盡人間好話暖語,賠上一個真誠的笑臉,對那“三種人”實施“情感投資”,精誠所至,為爭金石所開。


12.收款要有“韌勁”。


清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務(wù),討債人要有一種堅韌不拔的毅力,哪怕別人無理地把你像打發(fā)乞丐一般,也須忍辱負重,堅守陣地。臨陣逃脫,則會前功盡棄。看見了一絲曙光,決不放過機會,同時要學會訴苦,不能同情對方,相反要讓對方同情。


13.求助于專業(yè)收帳人員或訴諸法律


總有一些騙子和不講理的客戶存心賴帳不還,與他們講理無異于“對牛彈琴”,采取正常的收款方法往往難于奏效,而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催賬方式則有奇效。因此,當收款難度較大時,可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經(jīng)驗的“專業(yè)收賬人員”去收賬。如果此法仍不能奏效,剩下的唯一選擇就是直接走法律途徑。



獻給不按時回款的客戶


曾經(jīng)有一個放賬的機會擺在你面前,你不懂得珍惜。


第一次,你說沒時間:(沒關(guān)系,那就明天)


第二次,你說剛好有急用,所以----(那沒關(guān)系,這種情況是有可能)


第三次,你還沒有到結(jié)帳的時候(當然我不會催你),


ok!你一而再再而三的不講誠信,直到有一天你失去了,你才覺得后悔。


當你跟我說"再給我一次機會"。我會告訴你:"不可能"!


有困難的時候你可以告訴我,但是你不能天天告訴我你有困難!因為我也有困難! 據(jù)我所知,公司并非是一家專門給人放貸的工廠,也并不是我不講人情,不講道理。沒有任何人想開口閉口就跟你催款,到了跟你催款的時候,那就是——你這個人沒有誠信!



俗話說:寧愿少賺也不要吊死在一棵樹上。你可以說我狂妄,但是你得學會將心比心。我一直覺得:質(zhì)量是一個公司的生存之本!而誠信是一個公司生存的命脈!沒有任何人的付出是理所當然的,別以為別人對你那么好,是別有用心!別老是以為別人賺了你多少錢,那是做生意的根本,不要覺得那是別人應(yīng)該做的,人要知足常樂。



朋友,請珍惜你身邊的每一個人,不要讓別人覺得多一個你和少一個你沒什么區(qū)別!到了那個時候,便是你人生可信度的終結(jié)點。






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該文章在 2014/10/26 18:28:40 編輯過
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