啟動階段
圖 3-1 啟動階段的任務(wù)和工件
研究產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況，為項目論證提供依據(jù)。研究內(nèi)容包括：
- 產(chǎn)品領(lǐng)域的現(xiàn)狀和前景
- 產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程
- 產(chǎn)品的價值和盈利空間
- 產(chǎn)品的特性和復(fù)雜度
研究產(chǎn)品的實現(xiàn)技術(shù)，總結(jié)技術(shù)可行性。研究內(nèi)容包括：
- 類似產(chǎn)品的當(dāng)前實現(xiàn)技術(shù)和技術(shù)趨勢
- 實現(xiàn)技術(shù)的候選方案
- 各個方案的優(yōu)點、成本和風(fēng)險
- 開發(fā)團隊與實現(xiàn)技術(shù)的匹配情況
基于商業(yè)和技術(shù)等方面對項目的可行性進(jìn)行論證，確定項目是否開展。如果開展項目，則進(jìn)一步論證項目的總體方案。
論證的內(nèi)容包括：
- 商業(yè)可行性
- 技術(shù)可行性
- 當(dāng)前產(chǎn)品與類似產(chǎn)品的比較
- 項目收益和前景
- 項目的成本和風(fēng)險
- 項目的總體方案
項目開始時，所有相關(guān)人員必須對項目的目標(biāo)和范圍達(dá)成共識，形成共同的項目愿景。并把愿景敘述為《項目開發(fā)大綱》向相關(guān)人員傳達(dá)。
《項目開發(fā)大綱》的內(nèi)容包括：
概 述 |
用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé) |
高級功能 |
用一個段落來綜述產(chǎn)品，再用一個段落來描述每個重要的功能 |
不實現(xiàn)的功能 |
用一個段落來描述每個對產(chǎn)品有用的但本項目不實現(xiàn)的功能 |
涉 眾 |
用一個段落來明確每個重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險股本 |
項目需求 |
用一個段落來講述每個重要的項目需求 |
項目風(fēng)險 |
按風(fēng)險暴露量對每個重要的項目風(fēng)險都用一個段落來討論 |
項目回報 |
用一個段落綜述產(chǎn)品的回報，其后再對每個重要的項目回報都用一個段落來討論 |
結(jié) 論 |
用一到三個段落將上述所有部分聯(lián)系起來，明確項目的需求和風(fēng)險，再用論點和論據(jù)來總結(jié)為什么這個項目會成功 |
表 3-1 項目開發(fā)大綱
計劃階段
圖 4-1 計劃階段的任務(wù)和工件
圍繞各項計劃的制定工作對項目的規(guī)模、工作量等進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括：
- 模塊數(shù)量與復(fù)雜度
- 輸入、輸出和對外接口等數(shù)量與復(fù)雜度
- SLOC和功能點
- 非生產(chǎn)性的支持工作量
- 開發(fā)工作量（人月）
- 進(jìn)度與里程碑
- 進(jìn)度風(fēng)險
項目開發(fā)計劃體現(xiàn)了項目組對整個開發(fā)周期的預(yù)期，指定了項目開發(fā)的總體方針。與其他計劃一樣，項目開發(fā)計劃不是固定不變的，在執(zhí)行過程中要對計劃進(jìn)行監(jiān)控，可能會根據(jù)實際情況修改計劃并重新發(fā)布。
《項目開發(fā)計劃》的內(nèi)容包括：
概 述 |
用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)。
（《項目開發(fā)計劃》的概述部分應(yīng)該是《項目開發(fā)大綱》中概述部分的拷貝。當(dāng)項目計劃改變時，修訂《項目開發(fā)計劃》的概述部分而不是修訂《項目開發(fā)大綱》。這樣，以后在進(jìn)行項目評價時，通過比較《項目開發(fā)大綱》和《項目開發(fā)計劃》的概述，就能看出項目是如何改變的） |
高級功能 |
用一到五頁的篇幅來概述產(chǎn)品的功能，其中，要包括這些功能的附加信息（開發(fā)者需要這樣的信息來了解實現(xiàn)需求）。 |
項目成員 |
確定軟件工程職能角色，以及分配到這些角色的人員數(shù)量。 |
軟件過程 |
概述這個項目中所應(yīng)用的軟件過程。
（具體內(nèi)容可在《質(zhì)量保證計劃》中定義） |
軟件工程方法 |
概述這個項目中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。
（具體內(nèi)容可在《質(zhì)量保證計劃》中定義） |
進(jìn)度和工作量 |
這一部分要表達(dá)出整個項目進(jìn)度和工作量的估計。其中要包括：
- 對固定不變的里程碑和同步點的解釋
- 在評估中的設(shè)想情況、評估中的不準(zhǔn)確性的可能來源
- 隨著項目的進(jìn)展如何更新評估
（具體進(jìn)度表內(nèi)容可在《開發(fā)進(jìn)度表》中定義） |
風(fēng)險管理計劃 |
概述這個項目中風(fēng)險管理計劃。
（具體內(nèi)容可在《風(fēng)險管理計劃》中定義） |
測 量 |
概述這個項目中要收集的測量。 |
軟件工具 |
列出要使用的每一項軟件工具，以及該工具所支持的任務(wù)。 |
項目支持 |
硬件支持 明確所需的硬件，包括那些需要移動、獲取或升級的硬件。
軟件支持 明確所需的軟件，包括需要獲取、安裝或升級的軟件件。
人力支持 由哪個人、部門或團隊為開發(fā)組的哪項任務(wù)提供支持。 |
表 4-1 項目開發(fā)計劃
風(fēng)險管理任務(wù)包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、確定風(fēng)險優(yōu)先級、定制風(fēng)險化解方案、風(fēng)險化解和風(fēng)險監(jiān)控【如：圖4-2】。
圖 4-2 風(fēng)險管理任務(wù)
《風(fēng)險管理計劃》定義這些任務(wù)的執(zhí)行流程和人員分配。
《風(fēng)險管理計劃》的內(nèi)容包括：
概 述 |
用文字和圖表概述風(fēng)險管理任務(wù)的總體執(zhí)行流程。 |
風(fēng)險識別 |
詳細(xì)說明“風(fēng)險識別”任務(wù)的實施細(xì)節(jié)和各項工作的負(fù)責(zé)人。 |
風(fēng)險分析 |
詳細(xì)說明“風(fēng)險分析”任務(wù)的實施細(xì)節(jié)和各項工作的負(fù)責(zé)人。 |
確定風(fēng)險優(yōu)先級 |
詳細(xì)說明“確定風(fēng)險優(yōu)先級”任務(wù)的實施細(xì)節(jié)和各項工作的負(fù)責(zé)人。 |
定制風(fēng)險化解方案 |
詳細(xì)說明“定制風(fēng)險處理方案”任務(wù)的實施細(xì)節(jié)和各項工作的負(fù)責(zé)人。 |
風(fēng)險化解 |
當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，需要采取相應(yīng)的措施化解風(fēng)險。
這部分的內(nèi)容是描述風(fēng)險化解工作的操作規(guī)范和流程。 |
風(fēng)險監(jiān)控 |
詳細(xì)說明風(fēng)險監(jiān)控任務(wù)的實施細(xì)節(jié)和各項工作的負(fù)責(zé)人。 |
表 4-2 風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險管理中通常會用到《Top N 風(fēng)險列表》，風(fēng)險列表按照風(fēng)險暴露量排序列出當(dāng)前項目中主要的N個風(fēng)險，《Top N 風(fēng)險列表》的內(nèi)容包括：
本周排名 |
本周的排名（如果本周已被完全化解用“---”表示） |
上周排名 |
上周排名（如果是新識別的風(fēng)險用“---”表示） |
上表周數(shù) |
該風(fēng)險已上表的周數(shù) |
風(fēng) 險 |
風(fēng)險的名稱或簡述 |
類 型 |
風(fēng)險類型（只針對進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險）：
- 計劃編制
- 組織和管理
- 設(shè)計和實現(xiàn)
- 客戶和需求
- 承包商
- 產(chǎn)品
- 人員
- 過程
- 技術(shù)
- 外部環(huán)境
- 開發(fā)環(huán)境
|
發(fā)生概率 |
風(fēng)險發(fā)生的百分比概率 |
損失程度 |
風(fēng)險發(fā)生時損失的進(jìn)度（工作日或工作周） |
暴露量 |
發(fā)生概率 X 損失程度 |
狀 態(tài) |
風(fēng)險的當(dāng)前狀態(tài)：未發(fā)生、已發(fā)生、已化解 |
化解方案 |
簡述風(fēng)險的化解方案，如果有具體的化解方案文檔則鏈接到相應(yīng)文檔 |
化解進(jìn)度 |
對已發(fā)生的風(fēng)險，簡述化解進(jìn)度（未發(fā)生的風(fēng)險用“---”表示） |
表 4-3 風(fēng)險列表
保證工作質(zhì)量的一個重要步驟是制定一套合理的質(zhì)量保證計劃并貫徹執(zhí)行。
《質(zhì)量保證計劃》的內(nèi)容包括：
概 述 |
說明編寫的目的、適用范圍以及對相關(guān)人員的要求等 |
軟件過程 |
詳細(xì)說明這個項目中所應(yīng)用的軟件過程。 |
軟件工程方法 |
詳細(xì)說明這個項目中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。 |
工作規(guī)范 |
對工程方法中的各種工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范，明確執(zhí)行的時機、流程和準(zhǔn)則等。這些工作任務(wù)包括：
常規(guī)開發(fā)活動
（需求分析、架構(gòu)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼和測試、發(fā)布和實施等）
會議
（工作例會、進(jìn)度會議、審查會議等）
評審
（方案評審、技術(shù)評審、質(zhì)量評審等）
測量
（產(chǎn)品規(guī)模測量、進(jìn)度測量、缺陷率測量、測試覆蓋率測量等）
其他活動
（技能培訓(xùn)、資料收集、內(nèi)部流、客戶溝通等） |
表 4-4 工作規(guī)范
基于當(dāng)前對項目的規(guī)模和工作量評估，定制初步的開發(fā)進(jìn)度表，作為項目開發(fā)計劃的組成部分。
《開發(fā)進(jìn)度表》的內(nèi)容包括：
- 項目的開始和結(jié)束時間
- 項目各個階段的開始和結(jié)束時間
- 每個階段的工作任務(wù)及其開始和結(jié)束時間
- 每個工作任務(wù)的子任務(wù)的及其開始和結(jié)束時間
- 里程碑和同步點
- 角色的定義和任務(wù)分配
作為跟蹤項目進(jìn)度的重要依據(jù)，進(jìn)度表在項目推進(jìn)過程中需要不斷細(xì)化。另外，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要修改進(jìn)度表并重新發(fā)布。
該文章在 2012/4/9 10:48:09 編輯過
400 186 1886
