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[點(diǎn)晴模切ERP]【成本預(yù)算】直接材料預(yù)算解析

admin
2025年3月23日 10:15 本文熱度 519

??導(dǎo)讀:
 做制造業(yè)預(yù)算,直接材料是最大的一塊成本!


?問(wèn)題來(lái)了:
 ?銅、鋁、鋼鐵等原材料價(jià)格波動(dòng)大,歷史均價(jià)真的靠譜嗎?
 ?采購(gòu)過(guò)程中有損耗&廢料,你考慮了嗎?
 ?供應(yīng)商定價(jià)模式不同,提前鎖價(jià)or隨行就市,哪種更劃算???



一、直接材料預(yù)算公式

??直接材料預(yù)算=預(yù)計(jì)采購(gòu)量×預(yù)計(jì)單價(jià)

但真實(shí)情況遠(yuǎn)比這個(gè)公式復(fù)雜!我們拆解一下:


??直接材料成本計(jì)算公式:

直接材料成本=(標(biāo)準(zhǔn)用量×預(yù)計(jì)產(chǎn)量)×(預(yù)計(jì)采購(gòu)單價(jià)×(1+損耗率))


??拆解解釋?zhuān)?/strong>
?標(biāo)準(zhǔn)用量(BOM標(biāo)準(zhǔn))=生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品需要多少原材料?
?預(yù)計(jì)產(chǎn)量=業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃(基于產(chǎn)銷(xiāo)平衡假設(shè),預(yù)算產(chǎn)量=預(yù)算銷(xiāo)量)
?預(yù)計(jì)采購(gòu)單價(jià)=過(guò)去采購(gòu)價(jià)格+未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
?損耗率=生產(chǎn)過(guò)程中的正常損耗,比如切割、氧化損耗


??示例:福貴五金廠的直接材料預(yù)算計(jì)算
??銅管用量:生產(chǎn)1臺(tái)五金產(chǎn)品需要10m銅管
 ??預(yù)計(jì)生產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),銅管的損耗率2%
 ??銅價(jià)8500美元/噸,1m銅管重0.5kg


??計(jì)算直接材料預(yù)算:

(10m×100,000臺(tái))×(8500美元/噸×0.5kg×1.02)≈4,335,000美元


??看似簡(jiǎn)單的預(yù)算計(jì)算,其實(shí)需要精確考慮各種因素!



二、影響直接材料預(yù)算的因素

??影響直接材料預(yù)算精準(zhǔn)度的核心因素:

??1.價(jià)格波動(dòng)(采購(gòu)成本大頭)

  • 原材料價(jià)格波動(dòng)大,不能單看去年均價(jià)

  • 外匯影響進(jìn)口采購(gòu)成本(如銅、鋁以美元計(jì)價(jià),匯率波動(dòng)影響大)


??2.材料損耗(不可忽略的成本黑洞)

  • 切割損耗:如鋁板切割后有邊角廢料

  • 氧化損耗:如銅管在存儲(chǔ)&運(yùn)輸過(guò)程中氧化

  • 報(bào)廢率:如部分不合格品導(dǎo)致額外消耗


??3.采購(gòu)模式(影響成本&現(xiàn)金流)

  • 長(zhǎng)期合同鎖價(jià):適用于價(jià)格穩(wěn)定、供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定的原材料

  • 短期采購(gòu)(隨行就市):適用于波動(dòng)較大的原材料(銅、鋁等)

  • 期貨&現(xiàn)貨結(jié)合:適用于大宗商品企業(yè)


??對(duì)比:鎖價(jià)vs隨行就市

??選擇合適的采購(gòu)模式,直接影響材料成本!



三、如何用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)原材料價(jià)格走勢(shì)?

??五金廠原材料價(jià)格監(jiān)測(cè)工具:
 ?LME(倫敦金屬交易所):銅、鋁等金屬價(jià)格
 ?SHFE(上海期貨交易所):國(guó)內(nèi)期貨行情
 ?海關(guān)數(shù)據(jù):原材料進(jìn)口價(jià)格趨勢(shì)

??數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)決策,讓預(yù)算更精準(zhǔn)!



四、如何降低采購(gòu)成本?

??提前鎖價(jià):規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)

?適用于原材料漲價(jià)趨勢(shì)明顯時(shí)
 ?適用于長(zhǎng)期合作供應(yīng)商,價(jià)格穩(wěn)定


??供應(yīng)商優(yōu)化:用數(shù)據(jù)談判,降低采購(gòu)成本!

?多供應(yīng)商報(bào)價(jià),建立競(jìng)價(jià)機(jī)制
 ?按季度or年度簽訂框架協(xié)議,確保供應(yīng)穩(wěn)定


??示例:企業(yè)如何優(yōu)化供應(yīng)商?


??總結(jié):如何精準(zhǔn)做好直接材料預(yù)算?

?計(jì)算邏輯要清晰(考慮損耗&價(jià)格波動(dòng))
 ?數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)要全面(LME/SHFE價(jià)格趨勢(shì)+歷史數(shù)據(jù))
 ?采購(gòu)策略要靈活(提前鎖價(jià)or供應(yīng)商優(yōu)化)


閱讀原文:原文鏈接



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