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在長三角某制造業企業的會議室里，財務總監第三次要求IT部門在ERP系統中增加"導出Excel"按鈕的優先級。

這個場景折射出中國企業數字化轉型的獨特景觀：耗費數百萬部署的ERP系統旁，總有一個打開的Excel窗口；精心設計的CRM界面外，業務員正在用Excel制作客戶分析表；OA流程審批通過的數據，最終會變成財務總監電腦里的幾十張電子表格。

某上市公司的數字化轉型藍圖顯示，其投入2000萬元構建的智能管理系統包含17個子模塊，涵蓋生產、銷售、供應鏈全流程。

但在車間主任的電腦上，生產排期仍然依靠名為"2025排產終極版（最終版）V3.xlsx"的表格運轉。這種割裂普遍存在于60%以上的企業中。

某零售企業采購部用ERP三年后，仍然保持著用Excel核對供應商報價的傳統。采購主管解釋："系統只能按預設字段比價，但實際談判時需要動態調整運費、賬期、返點等20多個變量。"這種對靈活性的需求，暴露出標準化系統與復雜商業現實的鴻溝。

所以，業務人員用VBA編寫的自動化模板，能在30分鐘內完成原本需要8小時的數據清洗。這種"民間創新"印證了德魯克的觀察：真正有效的管理工具，往往產生于具體作業場景而非頂層設計。

站在工業文明與數字文明的交界處，Excel的頑強存在恰似蒸汽機時代的馬匹——看似違和，實則維系著社會效率的底線。

當某天我們不再需要討論"為什么還在用Excel"，或許才是真正完成數字化轉型的時刻。在此之前，承認并善用這種過渡性工具，可能比執念于"徹底數字化"更顯智慧。畢竟，能解決問題的工具，從來不該被它的文件格式所定義。

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