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有一家公司講到系統(tǒng)MRP有個弱項，所以用不好MRP。其實MRP在60年代就開始發(fā)展，在80年代在此基礎(chǔ)上面發(fā)展成MRPII，這二者（MRP/MRPII）之間有什么區(qū)別？

區(qū)別就在于：

1、MRP是物料需求計劃，只會輸出：物料需求數(shù)量、需求時間，從數(shù)量維度來講：凈需求量、毛需求量，可以通過設(shè)置方案來計算不同的結(jié)果，時間維度是從什么邏輯來計算的？就是按訂單需求時間用提前期來倒推計算出來，MRP問題就出在這里了，由于時間維度跟真正生產(chǎn)排程有直接關(guān)系，但是MRP時間維度計算邏輯是不跟生產(chǎn) 排程有任何關(guān)系的，也就是無限產(chǎn)能計算邏輯，這跟實際生產(chǎn)相矛盾，必定這個MRP輸出的時間維度上面就存在非常大的問題。這也是大家不想用MRP的直接原因，但是數(shù)量維度正常來講是沒有問題的。

2、MRPII為什么會發(fā)展起來？就是要解決上面講到的時間維度原因，MRPII增加產(chǎn)能分析功能 ，目前ERP都是說自己的MRP功能都是屬于MRPII，具體的功能表現(xiàn)在哪里？金蝶功能模塊增加：MPS功能，就是需要用戶先計算MPS，用來分析工單時間維度后，再在這個工單時間維度上面計算MRP，輸出子項物料的時間、數(shù)量維度結(jié)果。這個問題看起來是解決了。

但是跟實際企業(yè)運營情況還是有大的差異，就是訂單的不穩(wěn)定性、不平衡性，就造成第三個問題，就是生產(chǎn)計劃過程當中的動態(tài)變化，沒有辦法通過MRP或MPS來操作，這又是PMC部門為什么要用EXCEL來做計劃的主要原因。