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盤點，是倉庫內部作業(yè)的重要內容。盡管我們不是非常的喜歡盤點，但是由于盤點對于庫存、貨品質量等一系列關聯(lián)的環(huán)節(jié)有著至關重要的作用，因此需要加以重視。

盤點，從最基本的功能來說，主要要實現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的準確性。但事實上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性有著相當大的難點，尤其是在月末盤點時，我們會經常性的發(fā)現(xiàn)兩種差異。

一種是前期的差異：將本月末差異同上月末差異進行比對，總會發(fā)現(xiàn)部分差異在上月或更早的月份就已經產生了。

這里說明至少有兩點問題：

1、倉庫人員對每月的差異分析不足

倉庫人員往往對數(shù)據(jù)進行了簡單的統(tǒng)計，甚至直接上報上去，并未對產生的差異進行合理、科學的分析。

2、沒有制定差異處理的流程或措施

其實，差異的處理能力對于倉庫的管理而言至關重要，盤點后的數(shù)據(jù)不僅僅是統(tǒng)計，更要有相應的處理機制。

第二種是本期差異，導致差異有以下三種可能：

帳有問題

分析一下，帳務管理過程中是否有較為全面的單據(jù)監(jiān)控，如：運作過程中存在幾種單據(jù)，每月單據(jù)本月下發(fā)下去多少編號，回來多少編號，已入帳存檔多少編號。單證人員千萬不能只負責把自己手中的單子做完就不管了。

帳務管理過程中是否做到了日清月結（帳務及時率）。

實物有問題

1 管理過程中產生了貨損。

2 防盜措施有問題。

3 日常出、入庫過程中對產品數(shù)量未進行清點或復核。

4 有無安排每周或日常的重點物資循環(huán)盤點。

盤點問題

1、用動態(tài)還是靜態(tài)盤點法。

2、盤點前是否已經扎帳。

3、盤點過程中是否安排了抽盤監(jiān)督。

4、當?shù)谝惠啿町悢?shù)據(jù)出來后是否安排了人員對差異數(shù)據(jù)進行第二輪復盤。

5、盤點異常問題（比如盤點過程中有緊急發(fā)料，如何記錄盤點表單）。

6、是否組織盤點差異分析、開展月度總結會形成后期管理預防、處理措施。

庫存準確率低往往不是實物有問題，而是帳務管理有問題或未找到適合本企業(yè)盤點的管理方法方式（準確率在95%以下的）。

其實如果帳務管控到位的話，倉庫作業(yè)人員只要做了“無單不發(fā)料就行”剩下的出入庫過程中產生的差異能占到多少比例呢，最多5%左右。

那一般性企業(yè)的倉庫準確率都在99%以上，就說明帳務管理的好壞在后期其實也是流程的好壞。