為什么90%的老板需要管理會(huì)計(jì)，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？

解答：

這句話，具有很大的欺騙性！

這類話，通常是搞財(cái)務(wù)BP或管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)或考證機(jī)構(gòu)的宣傳用語(yǔ)，主要是忽悠人的。

小微企業(yè)，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一眼看到底，老板雖然沒(méi)有專業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)，但是人家很精的，自有一套自己的“算賬”方法。如果一個(gè)工資3k左右的小會(huì)計(jì)就能給小老板出謀劃策甚至做決斷的，估計(jì)小會(huì)計(jì)也會(huì)跑出去當(dāng)老板了。

大企業(yè)不用說(shuō)，財(cái)務(wù)BP、財(cái)務(wù)分析師等一大堆，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是有各自分工的領(lǐng)域，誰(shuí)需要你去跨部門、跨工作職責(zé)指手畫腳？你把自己的“一畝三分地”搞好了嗎？

當(dāng)然，我不是反對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，但是前提是要把自己的本職工作先做好，先把本專業(yè)的知識(shí)學(xué)好，貪多咬不爛。

即便是老板需要管理會(huì)計(jì)，人家也不會(huì)聽(tīng)一個(gè)“小會(huì)計(jì)”的意見(jiàn)，人家會(huì)聽(tīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等意見(jiàn)。因此，要想學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)得到用武之地，還需要升職或跳槽到大企業(yè)專門從事該項(xiàng)工作。

通過(guò)交錢培訓(xùn)，得到一本所謂的“管理會(huì)計(jì)師”證書，并不代表就是老板需要的了。