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國內兩大通信巨頭中興通訊和華為日前相繼發(fā)布了2012年業(yè)績預期，前者預虧25~29億元，而后者不僅盈利154億元，還將年終獎提高至125億元。業(yè)內人士指出，在全球通信設備不景氣的大環(huán)境下，“中華”之間產(chǎn)生的巨大差距源于對市場的預判和改革步伐。同時，也給一些具有海外業(yè)務的本土企業(yè)帶來啟示，面對環(huán)境變化，大刀闊斧的改革必須...

據(jù)國外媒體報道，多年的產(chǎn)品停滯，計算市場由PC轉向移動設備，使得微軟的未來取決于客戶大量購買Windows8設備——其中包括Surface平板電腦。但實際情況并非如此。數(shù)據(jù)表明，市場由微軟產(chǎn)品轉向蘋果和Android的趨勢并未改變。2012年平安夜，通過Surface發(fā)送微博的人僅相當于iPad的2%，KindleFi...

GoogleAppsforBusiness（Google提供的一項“軟件即服務”產(chǎn)品，用于企業(yè)消息傳輸、協(xié)作和安全）去年年末取消了免費版本，很多人覺得這對中小商戶是個壞消息，實則不然。免費的東西通常都有一些缺陷，可是這一點通常沒有被意識到。對于普通的用戶，一些免費產(chǎn)品或服務的缺陷可以被原諒，但對于做生意的商戶來說，這些...

拉里-佩奇（LarryPage）生活在10倍的福音中，對于大多企業(yè)來說，產(chǎn)品能提升10%就已經(jīng)很高興了，但對于這位Google聯(lián)合創(chuàng)始人來說不是這么回事。在佩奇看來，提升10%意味著你做的事和其它人一樣。你不會大失敗，但保證你也不會大成功。正因如此，佩奇希望自己的員工創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務，比對手好十倍。這意味著，如果員工只...

本文作者：漢景奎很多人都問過我為什么看空這兩支股票（蘋果和奇虎360，編輯注）。關于蘋果，前前后后寫過不少帖子，基本上也闡明了理由。而對360的相關闡述比較少，對于看空的理由，一直缺少一個系統(tǒng)性的分析和說明。這次，我想把功課補上。首先對自己的過往做一點簡單的說明。開始關注QQ是在1999年，從此一直密切關注這家公司和這...

很多老板都會遇到這種問題：公司有才華橫溢的員工，她聰明，精力旺盛，積極性高，自我激勵，表現(xiàn)總是比其他人都優(yōu)秀，扮演著正式或非正式的領導者角色，有什么挑戰(zhàn)都會沖在最前鋒。但是，這類員工往往很難留住，尤其是當你的公司又小且資源又有限的時候難上加難，因為她總是希望得到更好的報酬，加薪，晉升，但是，這些都是到一定程度你就無法給...

[導讀]創(chuàng)業(yè)者需要一個重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個轉型的過程，雖然這些都是聽上去簡單，但要掌握轉型的信號，需要注意四點?！舅膫€信號說明你的創(chuàng)業(yè)公司需要轉型了】創(chuàng)業(yè)者需要一個重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個轉型的過程，雖然這些都是聽上...

鴻海集團目前正在調查高層索賄案，而其在江西豐城的下屬企業(yè)正因基層員工抗議薪資問題而煩惱。富士康日前發(fā)表聲明指出，涉事工廠并不是富士康科技集團所屬企業(yè)，實際上是富士康集團的供應鏈廠商之一，且大部分員工都已回到工作崗位。不過，工資和伙食等引發(fā)的管理問題，再次凸顯鴻海的管理難題?！澳壳案皇靠嫡媾R員工數(shù)量龐大和員工同質化嚴重...

[導讀]沒有人想雇傭那種不能圓滿完成工作任務的人，但是很多人卻總是在人才市場上找不到自己想要的那種員工。本文幾條建議或許能夠幫助雇主從這種雇傭怪圈中走出來。很多的雇主都曾面臨這樣的難題：從簡歷上看，來應聘者都非常的優(yōu)秀，但是工作一段時間之后卻發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)和簡歷上說的相差甚遠。實際上，這種情況是比較普遍的。沒有人想雇傭...

最近瘋傳風投的投資導向已經(jīng)從面向消費者的創(chuàng)業(yè)公司，轉到面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司了。坦白講，作為一位B2B領域的從業(yè)者，我個人還是非常興奮的，只是，在這里我想給其他的同行及CEO提個醒——獲得企業(yè)客戶絕非易事。這篇文章的目標讀者是那些想要獲得頭一批高質量客戶，又不想浪費錢和資源去招聘銷售人員的，面向企業(yè)型的創(chuàng)業(yè)公司。在Sc...

中國互聯(lián)網(wǎng)公司都聽說過這樣一句話——生、死、騰訊。因為這是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都要面對的問題。在UC剛剛成立的時候，在IDG，我們也第一次被問到了這個經(jīng)典問題。當然我不認為這個問題有標準答案，但是隨著UC的成長，隨著我們在這幾年間日漸成為騰訊的“三個主要競爭”之一，我們積累了一些應對巨頭競爭的經(jīng)驗和思考，可以與大家分享...

ERP對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價值意義企業(yè)資源計劃ERP是將企業(yè)發(fā)展所需的物資資源、人力資源、財務資源、信息資源管理集成到一起的企業(yè)管理軟件，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮起著極為重要的作用。所謂食業(yè)競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出來的各方面的比較優(yōu)勢和有利條件，比如品牌塑造、產(chǎn)品質量、組織架構、企業(yè)規(guī)模、誠信培育等。企業(yè)競...

現(xiàn)在很多公司存在一些細節(jié)問題，比如溝通出錯問題，地方方言差異問題，工地報料、調度下單等過程中因誤記、錯記導致的錯誤很難避免，員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導致操作出錯的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責任心導致，實質是管理問題，必須引進先進的管理工具來解決。ERP功能強大，流程清晰，智能ERP可以將生...

ERP銷售管理系統(tǒng)功能模塊1.銷售基礎數(shù)據(jù)：銷售類型維護、銷售員維護、銷售傭金維護、訂貨方式維護、交貨方式維護、客戶資料維護、客戶組別維護、退貨原因維護、訂單取消原因維護、價格種類維護、費用定義維護；2.收發(fā)貨管理：退換貨通知、差價維護、發(fā)票維護、銷售過賬、發(fā)貨通知3.銷售訂單管理：產(chǎn)品系列維護、訂單維護、合同終止結清...

采購系統(tǒng)模塊：采購管理：采購訂單管理、采購收貨管理、供應商評估管理、采購基礎數(shù)據(jù)、采購計劃管理1、采購計劃管理：請購計劃維護、采購計劃生成、請購計劃合并2、采購收貨管理：更正處理、采購過賬處理、換貨處理、訂單收貨處理、退貨處理、無訂單收貨處理3、采購基礎數(shù)據(jù)：訂貨方式維護、退貨原因維護、采購系統(tǒng)維護、交貨方式維護、采購...

庫存管理功能模塊：1、庫存基礎數(shù)據(jù)：物品領料原因維護、貨位代碼維護、庫存操作原因維護、ABC分類維護、區(qū)域代碼維護、倉庫代碼維護、庫存系統(tǒng)設置、物品代碼維護、倉庫人員代碼維護、庫存操作權限維護、物品顏色代碼維護、物品財務類別維護、往來單位分類維護2、庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點操作、移庫操作處理、...

制造標準功能模塊：制造技術管理：產(chǎn)品工藝路線、物料清單管理、產(chǎn)品定額工時、計劃物料清單、生產(chǎn)系統(tǒng)設置維護、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護、班組代碼維護、工種代碼維護、工作中心維護

計劃管理功能模塊：計劃管理：物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、能力需求計劃1、主生產(chǎn)計劃：MPS結清、MPS維護、獨立需求維護、MPS確認、MPS生成、計劃參數(shù)維護、最終裝配計劃維護、最終裝配計劃結清、粗能力報告2、物料需求計劃：MRP結清、MRP維護、物料需求模擬、MRP確認、MRP生成、獨立需求維護、MRP任務結清3、能力...

ERP生產(chǎn)管理關系圖

財務管理包括：總帳、應收/應付（俗稱往來管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；物流管理（俗稱進銷存管理或供應鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質檢管理等生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理；行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策ERP在商貿企業(yè)...

確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有：a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，...

一、庫存料件如何進行分類管理？對倉庫中的物料進行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會更加的細。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進行更加細致的分類?，F(xiàn)在項目管理員需要考慮的是，該分到哪一個級別為止？筆者認為，在考慮...

Erp管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp管理系統(tǒng)的優(yōu)點有：信息組織能涉及到業(yè)務的整個流程，信息處理規(guī)范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網(wǎng)絡進行通信，信息來源比較有唯一性，信息數(shù)據(jù)處理速度比較快，出現(xiàn)錯誤的概率比較低，在數(shù)據(jù)處理量方面，erp管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大，而且較為...

ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況;3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排;4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務;5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品...

1.使用品管作業(yè)使整個運作流程，更合理化﹑完整化;2.對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;3.能夠對于整個生產(chǎn)過程進行詳細的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應的調整;5.能夠集中分析公司內部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié);6.能夠取消大量的手...