|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1896 今日文數：1056
|
|
成本核算的8種方法！趕緊學起來！成本核算的8種方法！趕緊學起來！工業企業與商業企業最大的區別就是工業企業會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業企業的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產品成本，及時提供成本信息；優化成本決策，確立目標成本；加強成本控制，促進成本責任制的鞏固和發展，增強企業活力...
|
|
[轉帖]財務基礎知識之學習登記會計賬簿登記會計賬簿的步驟包括審核業務憑證、填制會計記錄、錄入記賬、登記會計憑證、記錄報表、把會計賬簿歸檔，定期也要對賬簿中的負債和資產持平。1、審核業務憑證：憑證可以是發票、收據、單據等，要仔細審核，確保憑證的正確性、完整性。2、填制會計記錄：將憑證上的會計業務記錄在會計記錄中，這是會計...
|
|
[轉帖財務基礎知識之學習如何填制和審核記賬憑證一般來講，擁有了初級會計職稱，對于在尋找新機會的人來說找工作更容易，對于在職人員來說，則可以享受相應的待遇。所以，我們要盡最大的可能拿到初級會計證。接下來，我們一起來了解下關于如何填制和審核記賬憑證等初級會計考試常考的一些知識點吧！如何填制和審核記賬憑證?填制要求及相關內容...
|
|
[轉帖]財務基礎知識之學習復式記賬法科普貼：最通俗地說清楚“復式記賬法”橘子洲雜記風一樣自由“復式記賬法”，又叫“借貸記賬法”，是目前世界大部分國家（包括中國）的通用記賬方法，是會計的入門基本功。舉個復式記賬法的典型例子：借：固定資產8000貸：銀行存款8000廣大吃瓜群眾了解一點“復式記賬法”，對管理自身經濟事項是大...
|
|
[轉帖]財務基本知識之學習設置賬戶【什么是賬務初始化?】從目前會計電算化的發展水平來看，計算機賬務處理與手工賬務處理基本一致，因為計算機的賬務處理是模仿手工賬務處理而形成的。手工賬務處理系統主要內容包括：根據會計科目設置賬戶;填制和審核記張憑證;錄入憑證;試算平衡;錯賬修改;對賬;結賬。相應地，計算機賬務處理系統包括以...
|
|
[轉帖]erp系統是做什么的?鏈接：https://www.zhihu.com/question/514772108/answer/3247178388erp系統是做什么的？什么是erp系統？什么樣的企業需要引入erp系統？erp系統的功能有哪些？如何選擇erp系統？本文集合了本人和團隊十年來的經驗教訓，將帶領大家深入...
|
|
今天OA系統雖已獲得長遠的發展，但至今仍有很多中小企業上了OA項目收效甚微，成本高而未能達到預期的效果，從而以失敗而告終！在紛繁復雜的OA選型過程中，最大限度降低風險，如何找到適合的OA軟件為很多企業普遍關注，而免費OA軟件將成為其首選。點晴免費OA提供了直接、完整的體驗方式，不需要任何費用就可以馬上用到優質的OA辦公...
|
|
伴隨著IT技術的發展和變化，免費OA系統也一直在不斷的積累和提升，其發揮的作用也越來越大，應用的范圍也越來越廣，不再局限于常規的流程審批等范疇，如：點晴OA系統+人力資源管理，點晴OA系統+考勤管理，點晴OA系統+固定資產管理，點晴OA系統+CRM客戶管理，讓中小企業OA信息化發揮的效果更好、其作用和價值更大。免費OA...
|
|
在互聯網的時代浪潮下，多數行業都開始進行智能化轉型。因此，模切企業同樣也在持續推進數字化建設。點晴ERP&模切行業解決方案往期文章點晴ERP助力模切企業推進業財一體化建設模切ERP系統的優勢體現在哪些方面？如何選擇模切業財一體化的ERP系統？點晴PMS碼頭系統讓企業管理所想即所得免費OA系統哪個好用
|
|
點晴模切ERP系統深耕模切制造行業18余年，通過給模切企業的實踐經驗過程中總結了模切企業在管理過程面臨的主要痛點：那么對于模切企業而言，如何選擇適合自身企業發展的模切ERP系統？五大要點，掌握模切ERP選型攻略01功能完善。智能BOM：智能識別可替用物料，合理安排分切計劃和生產計劃，精確精算物料需求量，根據缺料情況自動...
|
|
好的銷售是“問”出來的！切的答案都在客戶那里，作為銷售員的你如何從客戶口中了解自己想要的信息，如何找到銷售的突破口呢？問對問題，往往能讓自己以最快的速度抓住對方的“七寸”，實現成功銷售，所以提問的能力往往決定了其銷售能力的高低。提問有哪些作用？第一、利用提問導出客戶的說明如果在銷售對話中，你一直在說，沒有問，就無法知道...
|
|
顧客說“隔壁的比你家便宜”？這里有一個100分的回答每個門店其實都有自己獨到的優勢，或者是服務、信譽、品牌、材料、設計、性價比、對消費者的承諾等等。客戶雖有千千萬，但遇到的問題是萬變不離其宗，門店要總結并提煉出一句精簡的語言，每個導購牢記在心，遇到價格問題就可以脫口而出。在門店是不是經常會問到：你們的產品很好，但是價格...
|
|
學會這些“陪聊”技巧，你就是金牌銷售！有很多銷售感覺客戶層出不窮的提問是種折磨，但牛逼的銷售卻認為愛提問的客戶才是真客戶，才更可能成交。銷售是一個你和客戶之間互動的過程，不可能客戶什么也不說，什么也不問，單聽你說就愿意購買你的產品。銷售要做的就是利用客戶提出的問題，創造展示產品的機會，利用問題逆轉，將自己從被動的回答者...
|
|
銷售為了拿到客戶聯系方式有多努力？淚目銷售最想要的就是成交，如果成交不了，那就下次再成交。因此，拿到客戶的聯系方式很關鍵。但理想很豐滿，現實很骨感，客戶的聯系方式不是你想要就能拿到。很多客戶都會擔心自己的信息外泄，一方面擔心銷售沒日沒夜地給自己打電話發信息，一方面也擔心自己的信息給賣了。當銷售想要客戶留一下聯系方式時，...
|
|
背熟這些報價技巧，沒有拿不下的單！報價是銷售過程中至關重要的一個時刻，報價報得好，就能直接促成整個交易。今天盧老師就跟大家分享下關于報價的具體技巧，以后就不用總愁著不知該如何報價啦！報價的兩個誤區01越低越好報價越低，給人感覺并不是“物美價廉”，而只有“物廉”，這非常不利于公司品牌的建立；報價越低，客戶的談判空間就越少...
|
|
點晴模切ERP遇見移動掃碼，打破企業信息壁壘點晴模切ERP系統作為模切行業專屬ERP系統，為模切企業提供完善的信息化解決方案。而移動掃碼應用則更加高效精準地操作，成倍提升生產進度追溯跟蹤效率。解決模切生產管理痛點點晴模切ERP系統實現對內外資源的整合和優化配置，提高資源利用效率。通過一碼多單位、智能BOM、智能分切、智...
|
|
必知：應對顧客砍價的7個技巧！無論導購人員多么專業、多么熱情地向顧客介紹產品的賣點、品牌、價值、對比優勢、售后服務……顧客往往是以不變應萬變：“太貴了”“便宜點吧”“多給點贈品吧”。分享8個非常管用的應對技巧，絕對奏效！01.承諾保障（顧客已經認可產品）分析顧客對我們的產品已經認可，只是覺得價格有點高，希望獲得降價可能...
|
|
為什么顧客不愿意聽銷售的介紹？在銷售領域有一句話：我們不能替消費者做決定，但我們可以對消費者的購買決策施加影響或者引導，如果引導的好，那么消費者做出決定的速度就快，這也就間接幫助我們實現了快速成交。我們先思考下面的幾個問題：1、為什么顧客不愿意聽銷售的介紹？2、為什么不管銷售怎樣努力都無濟于事？3、為什么顧客只是逛了一...
|
|
產品賣點，你利用對了嗎？在向顧客介紹產品時，導購經常會遇到這樣的問題，比如說導購介紹完產品的各項優點后，顧客還是充滿了猶豫；顧客在看產品的時候經常說先看看，暫時不需要。遇到這種情況，導購該怎么辦？你總不能使出蠻力讓顧客購買你的產品吧！相信很多導購都遇到過這種問題，面對顧客，導購不停的向他們介紹產品的優點，然而，顧客聽完...
|
|
免費OA在企業中發揮怎樣的作用點晴免費OA辦公系統涵蓋了溝通、審批、協作、文檔資料、人事、行政、考勤、客戶、公務收發、通知公告等范圍，是面向單位內部管理的軟件，點晴OA系統有如下功能模塊：低值易耗品：點晴OA系統對低值易耗品管理進行分倉管理，如分為：五金倉、辦公用品倉、原物料倉等。同時對各倉庫的貨品進行出庫、入庫管理。...
|
|
這樣維護顧客，訂單簽不停！要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩住原有的老顧客，二是不斷把新顧客變成老顧客。今天就和大家一起來全面分析一下老顧客的問題！一、老顧客原則1、顧客是人，是感性的人，將心比心才能真正打動人，才能贏得顧客的信任。2、永遠牢記：我們是銷售人員，創造銷售業績是我們的職責、本分。我們做一切顧客維...
|
|
銷售不逼單，業績一定慘！最近有很多小伙伴都在咨詢我，怎么逼單？我其實覺得很奇怪為什么要逼單呢？水到渠成的成單不是很好？于是向幾位經驗老道的銷售經理取經，終于一位年薪40萬的超資深銷售經理道出了“逼單”的真相。逼單并不是真正的逼迫客戶去成單，而是在恰當的時候，促成客戶成交的一個契機。下邊，我就向你介紹下逼單的18個技巧！...
|
|
你給我最底價，我就定！“客戶說：你給我最低價，或者你給我最底價，我就定。”那么我們如何來應對呢？我們針對這個情況發現我們導購的一些不正確的做法：要么就直接給他一個價，最后客戶套完價格的話就走了。所以我們很多銷售人員最后成了對吧？養鴿子專業戶，什么叫養鴿子？就是它經常被客戶放鴿子，所以就叫做養鴿專業戶；第二個就是很多銷售...
|
|
客戶不接電話，你用過這7個方法嗎？作為銷售，最難堪的莫過于自己連話都沒說，就被客戶掛了電話！這簡直是比悲傷還要悲傷的故事！你明明非常有誠意，為什么客戶不愿意搭理你？你明明想說的內容非常吸引力，為什么客戶連聽都不愿意聽？01無法激起客戶的興趣我們的很多銷售，每次打電話給客戶時，開口閉口都談買賣的問題。客戶不是銷售，不像我...
|
|
績效管理難做？找準問題才能對癥下藥！績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。通過不斷總結長時間對績效管理的實操經驗，歸納出績效管理大致存在的有一些問題。針對這些問題，提供幾點...
|
400 186 1886
